Глава . Этика бизнеса и корпоративная культура

Организационная культура, пронизывая все уровни морфологической структуры, объединяет организацию, связывает ее в единое целое. То есть роль связующего фактора в организации выполняет именно организационная культура. Отсюда становится очевидно, что организационная культура обладает структурообразующей функцией. Организационная культура формирует гибкую структуру организации за счет разнообразных связей и отношений внутри системы различных традиций, праздников, форм общения между сотрудниками и т. Для того, чтобы организационная культура была эффективной, необходимо, чтобы она формировала устойчивые связи и отношения между работниками организации, то есть, следуя системному подходу, эти связи должны превосходить по значению связи и отношения с элементами, не входящими в данную организацию. Тогда для работников организации будет иметь первостепенное значение работать именно в данной организации, быть ее членом; интересы и цели организации будут для них важны; возникнет кооперация, сотрудничество, желание работать в команде для достижения единой общей цели. Важно отметить, что процесс формирования и развития, а также распространения организационной культуры осуществляется именно через связи и отношения между элементами организации посредством информационных потоков. Если раньше в качестве информационных потоков выступал документооборот, то сегодня все большее место занимают компьютерные технологии. Поэтому процесс формирования и развития организационной культуры необходимо тесным образом связывать с формированием новой информационной культуры в организации.

и корпоративная культура

Организационная культурав международном бизнесе Цели и задачи изучения темы: Рассмотреть понятие мультинациональной компании. Выделить факторы международной среды, влияющие на организационную культуру компаний. Рассмотреть параметры и модели межкультурных различий. Изучить особенности адаптации организаций в межкультурной среде. Выявить факторы, противодействующие культурной адаптации.

Корпоративную культуру у нас в России воспринимают как игрушку. Редко в какой организации она такой же бизнес-инструмент, как.

Одним из необходимых условий формирования стабильной, сильной, жизнеспособной организационной культуры является длительная, общая для большинства членов история организационного развития. Совместный опыт членов бизнес-организации в разрешении проблемных ситуаций, выработке приоритетов развития чрезвычайно важен, так как на его основе в одной и той же социально-экономической среде формируются различные организационные культуры.

Герчикова Для объяснения особенностей развития современных бизнес-организаций во взаимосвязи с формированием организационной культуры необходимо рассмотреть последовательность этапов жизненного цикла организации и соответствующие механизмы изменения в культуре [1]: На этом этапе организационной культуре свойственны черты юношеского максимализма, убежденность в том, что все вокруг должны всячески содействовать реализации новой идеи.

Опасность, которая может испортить дело в самом начале, состоит в том, что, желая реализовать свою идею, основатель организации необъективно оценивает реальное положение дел на рынке, так как поглощен заманчивостью самой инновации. Этот этап жизненного цикла бизнес-организации характеризуется неформальностью служебных отношений, отсутствием четкой иерархии между сотрудниками. Отсутствует система оценок выполненной работы, так как решение, что нужно делать, принимается стремительно, организация идет от кризиса к кризису, борется за выживание.

Каждый преодоленный кризис — результат совместных усилий, каждая ошибка — стимул к преодолению кризиса. Адизес подчеркивает необходимость притока денежных средств в организацию на этом этапе, то о чем руководитель не должен забывать. Это новый этап формирования внутренней ответственности бизнес-организации, он опасен тем, что выживание часто выглядит как процветание, хотя до этого этапа еще далеко.

Организация на этом этапе внутренне еще не структурирована: Довольно противоречиво выглядит роль руководителя — с одной стороны, он пытается делегировать властные полномочия и ответственность сотрудникам организации, так как чувствует невозможность и нецелесообразность сосредотачивать все решения в своих руках, но на самом деле без руководителя не принимается ни одно значимое решение, что обусловлено боязнью, потерять контроль над ситуацией.

Федяева отмечает, что делегирование полномочий руководителя сверху вниз является одной из важнейших черт, присущих организационной культуре современных бизнес-организаций.

Предприятие малого бизнека как социальная организация. Социологические концепции организационной культуры. Управление организационной культурой предприятий малого бизнеса. Адаптация предприятий малого бизнеса к условиям среды: Появление и постепенное закрепление в результате коренных социально-экономических преобразований в России после распада СССР новых отношений собственности, существенная трансформация социальной структуры и социальных институтов, социально-политические перемены стали основой инноваций в хозяйственной и общественной жизни.

Развитие предпринимательской деятельности, основанной на новом объеме прав и свобод гражданина, повлекло за собой появление новых типов предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса.

Сегодня мы расскажем о понятии и типологии корпоративной культуры. Корпоративная культура в современном бизнесе: типы, уровни и лучшие.

Изучение условий его развития, поддержание сильных и нивелирование слабых сторон, позволит создать условия необходимые для развития малого предпринимательства в России, что в свою очередь позволит улучшить уровень благосостояния граждан и положительно отразится на всей экономике в целом. Физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, также являются субъектами малого бизнеса [1].

Еще одной особенностью малого предпринимательства является упрощенная система налогообложения. Она представляет собой особый налоговый режим, при котором происходит снижение налоговой нагрузки на субъекты малого предпринимательства, а также упрощенное ведение налогового и бухгалтерского учетов. В европейских странах малые предприятия занимают важнейшее место в экономике страны. Вот почему, в Евросоюзе главной целью экономической политики в рамках направления поддержки малого предпринимательства является создание и поддержание баланса между государством и его интересами, и малым предпринимательством.

Говоря об особенностях малого предпринимательства в США, необходимо отметить, что там был создан специальный орган для поддержки данного вида бизнеса. Администрация алого бизнеса обеспечивает финансовую поддержку, предоставляет технические и консультационные услуги по вопросам управления и, что немало важно, помогает получать государственные заказы.

Организационная культура

Зачем корпоративная культура бизнесу и как ее развивать? Что такое корпоративная культура? Зачем она нужна и в чем ее ценность для компании? Под корпоративной культурой понимают весь набор явных и неявных правил, стандартов поведения, существующих в организации.

Таким образом, становясь камнем преткновения, организационная культура остается еще мало изученной. В литературе, посвященной проблеме.

Редко в какой организации она такой же бизнес-инструмент, как финансовое планирование или управление продажами. Чаще всего культуру относят исключительно к ведомству . Но в большинстве компаний кадровики не думают о бизнес-результатах, не участвуют в принятии ключевых решений. Получаются те самые пресловутые корпоративы и тимбилдинги — вроде съездили куда-то, посмеялись вместе, а вот зачем?

Корпоративная культура как инструмент не работает. Это удивительно, потому что именно в России корпоративная культура необходима как нигде. Во-первых, качество человеческого капитала у нас в стране крайне неравномерное. В США или Германии для всех есть общепризнанные, базовые ценности — то, что американцы называют . Компания вправе ожидать, что большинство работников по умолчанию будет эти ценности разделять. У нас не так: Во-вторых, в России крайне неразвита культура коммуникаций.

Корпоративная культура и этика бизнеса

Многие стратегии основаны на каком-то организационном активе или компетенции качество продукции, система обслуживания, поддержка покупателей либо на функциональной области производство, сбыт. Культура становится поддержкой для стратегии в том случае, если она конгруэнтна новым структурам, системам и людям. Если же они рассогласованы, мотивация и нормы культуры могут погубить стратегию. Исполнительный директор одной нефтяной компании разработал хитроумный план диверсификации, однако его идеи потерпели крах, поскольку были несовместимы с культурой нефтяного бизнеса.

Когда компания наняла новых работников преимущество отдавалось кандидатам, имевшим степень А и маркетинговое образование , несоответствие между ними и сопротивляющейся переменам культурой проявилось особенно ярко.

Связь политики управления персоналом с особенностями стратегии бизнеса и организационной культурой. Главная страница · Библиотека.

Для успешной конкуренции среди всех этих факторов чрезвычайно важным является правильное понимание фактора корпоративной культуры компании. Корпоративная культура компании должна соответствовать внешней обстановке и стратегии этой компании. При наличии этого соответствия создаются такие условия, при которых сотрудники компании трудятся с полной самоотдачей и высокой производительностью, что делает компанию высоко конкурентоспособной.

Культура — это набор ключевых ценностей, ожиданий и норм, который принимается и разделяется членами организации. Культура представляет собой свод неписаных, неформальных правил, объединяющих сотрудников компании. Культура корпорации представляет собой как бы два организационных уровня. На верхнем уровне представлены такие видимые факторы, как одежда, символы, организационные церемонии, рабочая обстановка. Верхний уровень представляет элементы культуры, имеющие внешнее видимое представление.

На более глубоком уровне располагаются ценности и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников в компании. Ценности второго уровня тесно связаны с визуальными образцами слоганами, церемониями, стилем деловой одежды и др. Эти ценности поддерживаются и вырабатываются сотрудниками организации, каждый работник компании должен разделять их или хотя бы показывать свою лояльность по отношению к принятым корпоративным ценностям.

Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы

Санкт-Петербург Особенности организационной культуры предприятий сферы услуг Санкт-Петербурга и Ленинградской области В статье предложен инструментарий комплексной диагностики организационной культуры различных по своему размеру и организационно-правовой форме предприятий сферы услуг. На основе разработанного инструментария проанализирована динамика количественных и качественных показателей организационной культуры Ключевые слова: Эффективное функционирование предприятий сферы услуг позволяет обеспечить сбалансированность воспроизводственного процесса и повышение качества жизни населения.

Развитость рынка услуг является одним из важнейших критериев конкурентоспособности любой страны.

Поиски оптимальной организационной культуры нового типа на Западе так или иначе корреспондируют с мировой системой бизнеса на практике, а в.

Организационная культура российского малого бизнеса Портнов Игорь Анатольевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Организационная культура российского малого бизнеса: Введение к работе Актуальность темы исследования. В российском обществе с завидной периодичностью возникают дискуссии о путях развития малого бизнеса, его реальном влиянии на становление рыночной экономики, и в более глобальном масштабе — на социальную модернизацию общества.

К тому же малый бизнес в российской экономике сосредоточен в сфере коммерции и услуг, не включен в систему технологических инноваций и не может сыграть какую-то позитивную роль в строительстве постиндустриальной экономики. Если понимать под таковой совокупность норм, ценностей и верований, разделяемых членами организации, на первый взгляд, это определение имеет мало общего с поведением в сфере малого бизнеса, которое рассматривается как экономический индивидуализм, ограниченный только вмешательством государства, так называемыми административными и правовыми барьерами и не содержит ценностей и тенденций организационной культуры.

Существующие социологические исследования опираются во многом на нормативные модели малого бизнеса и его социальную структуру, выявление претензий со стороны малого бизнеса к государству вмешательство силовых структур, административные барьеры со стороны региональных властей. Однако проблему развития малого бизнеса можно перевести в иную плоскость, выявить организационный потенциал малого бизнеса, мобильность организационной культуры, препятствующие или способствующие модернизации, возможности социального управления, повышению индивидуального потенциала и формированию эффективных функций.

Конкурентоспособность и социальная реактивность российского малого бизнеса определяются не только поддержкой и средствами государства, но и состоянием организационной культуры, достижением баланса интересов агентов малого бизнеса, инвесторов и потребителей. Как подчеркивает известный специалист по российской организационной культуре О.

Организационная культура предприятия. Ценности предприятия. Социальная ответственность бизнеса

Маркетинг и культура предпринимательства. Организационная культура и предпринимательство: Языковая толерантность как фактор эффективности языковой политики: В российской экономике еще мало внимания уделяется социальной организации общества.

Корпоративная культура, по мнению большинства наших директоров – это свод правил и определенных моделей поведения.

Скорее всего, потому, что так проще, привычней, да и просто некогда входить в тонкости и детали. Производство — вот, что на первом, втором и третьем месте! Корпоративная культура относится к тем понятиям, которые у нас стихийно наполнились другим смыслом , отличным от того, который существует в мировой практике бизнеса. Знания, чувства и умения. Образованность, интеллект, профессиональная подготовка.

Добродетель правильно ли я поступаю по отношению к людям? Все это внутренний духовный мир и внутренняя культура, которые определяют культуру его поведения. Человек живет в системе координат своего собственного духовного мира вне зависимости от того, где он пребывает в текущий момент.

Проблема формирования корпоративной культуры среди предприятий малого и среднего бизнеса

Пока вы колеблетесь и уклоняетесь от хода, время ест фигуры. Вы играете с соперником, не прощающим нерешительности! Хилла имеет особое значение для понимания механизмов достижения успеха в бизнесе. Здесь, как ни в какой другой сфере человеческой деятельности, время становится решающим фактором достижений.

Автор: _нехудлит, Климат в вашем офисе (корпоративная культура) - Марионетки бизнеса, Серия: _дело/_бизнес, Жанр: бизнес.

Организационная культура как ключевой фактор развития гостиничного бизнеса Гриштаков Василий Викторович Диссертация - руб. Организационная культура как ключевой фактор развития гостиничного бизнеса: Направления совершенствования механизма управления развитием организационной культуры предприятия гостиничного бизнеса ГЛАВА 3.

Гостиничный бизнес - бурно развивающаяся область приложения человеческого труда. Вследствие социального, экономического и политического прогресса в последние годы туризм стал доступен широким слоям населения. Одновременно с ростом туристопотоков заметное развитие получили инфраструктура туризма и ее основной компонент - гостиничный сектор.

Ведущим звеном в цепи получения доходов и извлечения прибыли в гостиничном бизнесе является персонал гостиницы. Важно уметь предложить и оказать обещанный туристам спектр гостиничных услуг, создать для них благоприятную и дружелюбную социально-психологическую атмосферу. С развитием теоретических знаний о феномене организационной культуры возникает необходимость более полного их воплощения в практическую деятельность предприятия гостиничного бизнеса.

Корпоративная культура: костюм успешного бизнеса

Сегодня компания занимает лидирующее положение на своих целевых мировых рынках и имеет филиалы в более чем 30 странах мира. Во многом, этим достижениям компания обязана созданной лидерами фирмы вдохновляющей корпоративной культуры , поощряющей коллективное творчество, вызывающей у сотрудников массу положительных эмоций, и позволяющей им наиболее полно раскрыть свои способности. Кто входит в элиту фирмы? Элитой фирмы считаются не те, кто занимает руководящие должности, а те, кто полностью разделяют корпоративную философию , возводящую игру в принцип жизни и работы, живут корпоративными ценностями , являются по своим человеческим качествам наиболее гармоничными членами команды , заряжают других своей энергией и являют собой пример для подражания.

мир бизнеса, уже только поэтому является личностью неординарной. Любая культура, в том числе и корпоративная (организационная), содержит.

Шейн одним из первых поднял вопрос о важности корпоративной культуры в общем успехе компании. выпускает так называемые саммари — тексты, в сжатой форме излагающие ключевые идеи бестселлеров жанра нон-фикшн. Таким образом, люди, которые по каким-то причинам не могут оперативно прочесть полные версии книг, могут познакомиться с их главными идеями и тезисами. использует в своей работе подписную бизнес-модель. Концепция организационной культуры ОК 1.

В таких случаях департаменты больше заинтересованы в войне между собой, чем в решении задачи. Мы детально объясняем сотрудникам, чем обусловлена необходимость изменений, а люди продолжают действовать так, как будто ничего не слышали. Такое поведение отдельных сотрудников и группировок внутри организации порой угрожает существованию самих компаний, особенно в условиях кризиса или другого внешнего давления на компанию.

Концепция ОК помогает объяснить все эти явления и нормализовать их. Если мы понимаем динамику ОК, нас не удивляет и не расстраивает нерациональное поведение людей внутри организаций и компаний. Более того, если мы начинаем по-настоящему разбираться в ОК, мы начинаем гораздо лучше понимать себя, осознавая все грани собственной личности.

Бизнес завтрак. Корпоративная культура влияет на прибыль?