Теоретические основы инвестиционной стратегии предприятия

Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии В процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений обеспечивают следующие основные принципы. Это позволяет обеспечить качественно иной уровень формирования инвестиционной стратегии предприятия. Являясь общей частью стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и поэтому должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности. Инвестиционная стратегия в этом случае рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия, оказывающий существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия. Базовыми стратегиями операционной деятельности предприятия, реализацию которых обеспечивает инвестиционная стратегия, являются: Стратегию ограниченного роста используют предприятия со стабильным ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными влиянию научно-технического прогресса. Обычно эту стратегию выбирают в условиях относительно слабых колебаний конъюнктуры рынка и стабильной конкурентной позиции, когда инвестиционная стратегия направлена в первую очередь на эффективное обеспечение воспроизводственных процессов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации продукции. Стратегические изменения инвестиционной деятельности при этом минимальны.

Актуальные проблемы российского менеджмента: Сборник трудов

О сайте Операционная стратегия Вместе с тем, инвестиционная стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии — обеспечение высоких темпов реализации продукции , рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции предприятия связаны с тенденциями развития соответствующего товарного рынка потребительского или факторов производства.

Если тенденции развития товарного и инвестиционного рынков в тех сегментах, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность не совпадают, может возникнуть ситуация, когда стратегические цели развития операционной деятельности предприятия не могут быть реализованы в связи с инвестиционными ограничениями. В этом случае соответственно корректируется операционная стратегия предприятия.

На какие виды подразделяются инвестиции в производство 9. алгоритм определения уровня будущей эффективности действующей стратегии. Чем отличается предпринимательский стиль деятельности от приростного .

Задать вопрос юристу онлайн 9. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия включая и финансовую его позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывало не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Основанная на новой парадигме управления разработка стратегии предприятия базируется, прежде всего, на четкой идентификации объектов этого управления. С позиций стратегического менеджмента выделяются обычно три основные группы объектов стратегического управления — предприятие в целом, стратегическая зона хозяйствования СЗХ и стратегическая хозяйственная единица СХЕ.

Важную роль в парадигме стратегического управления играет также дифференциация видов стратегий развития предприятия по их уровням. В системе этого управления выделяют обычно три основные вида стратегий — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия.

К числу основных стратегий этого уровня относятся:

Принципы инвестиционной стратегии предприятия Принципы инвестиционной стратегии предприятия Оперативное управление реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов является краткосрочным управленческим процессом и предусматривает разработку и принятие оперативных решений по отдельным инвестиционным проектам и финансовым инструментам, а в необходимых случаях подготовку решений о пересмотре портфеля.

Принцип преимущественной ориентации на предпринимательский стиль стратегического управления. Различают два стиля инвестиционного поведения предприятия в стратегической перспективе: Основу приростного стиля составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня инвестиционной деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических инвестиционных решений. Кардинальные изменения направлений и форм инвестиционной деятельности осуществляются лишь при изменении операционной стратегии предприятия.

Приростной стиль характерен для предприятий, достигших стадии зрелости жизненного цикла.

Приростный стиль поведения организации, как показывает само стиля лежат в основе соответствующих режимов управления — стратегического и .

Охарактеризуйте фазы жизненного цикла отрасли. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла предприятия с точки зрения привлекательности для инвестора, Как определяют текущую стадию жизненного цикла предприятия? Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла.

Открывающиеся новые коммерческие возможности меняют цели операционной деятельности предприятия. К таким объектам относится инвестиционная деятельность: Это позволяет обеспечить качественно иной уровень формирования инвестиционной стратегии предприятия. Стратегию ускоренного роста выбирают предприятия на ранних стадиях своего жизненного цикла, функционирующие в динамично развивающихся отраслях, которые подвержены сильному влиянию научно-технического прогресса.

Вопрос 2-А. Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии

Оценка результативности разработанной ИС. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности. Стратегические цели ИД предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры стратегической инвестиционной позиции предприятия, позволяют ему направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

По видам ожидаемого эффекта: Экономические цели ИС, которые связаны с формированием инвестиционного дохода или достижением иных экономических результатов от ИД. Внеэкономические цели ИС — связаны с решением социальных задач, обеспечением экологической безопасности, улучшением имиджа, репутации предприятия и т.

В основе разработки инвестиционной стратегии предприятия лежат принципы Основу приростного стиля инвестиционного поведения составляет.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: В работе исследованы основополагающие принципы инвестиционной стратегии предприятий. Также рассмотрены этапы создания инвестиционных стратегий. Приведено отличие инвестиционной стратегии от инвестиционной политики. Актуальность исследования инвестиционной стратегии организации обусловливается рядом обстоятельств. Это дает возможность предоставить на должном уровне иной уровень развития инвестиционной стратегии компании. Базовыми стратегиями операционной деятельности компании, реализацию которых гарантирует инвестиционная стратегия, являются: Стратегические изменения инвестиционной деятельности при этом малы.

Разработанная инвестиционная политика компании по сути представляется только первоначальным этапом течения стратегического управления инвестиционной деятельностью фирмы. Принцип преимущественной ориентации на предпринимательский стиль стратегического управления. Приростной стиль характерен для компаний, достигших периода зрелости жизненного цикла. Принцип минимизации инвестиционного риска. Процедура разработки инвестиционной стратегии компании формируется из последующих этапов:

Вопрос № 81. Принципы разработки стратегии торгового предприятия

В противовес конституционализму закрытой организации, деятельность которой не предполагает инвестиций и каких-либо отношений с внешней средой инвайронментализм рассматривает предприятие как открытую для активного взаимодействия с внешней инвестиционной средой социально-экономическую систему, способную к самоорганизации, то есть обретению соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры. Это позволяет обеспечить качественно иной уровень формирования инвестиционной стратегии предприятия.

Являясь общей частью стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и поэтому должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности.

Инвестиционная стратегия — система долгосрочных целей инвестиционной Приростной стиль инвестиционного поведения рассматривается как.

Рассмотренные классификационные признаки определяют процесс формирования стратегических целей инвестиционной деятельности, который включает: Для формирования стратегических целей инвестиционной деятельности необходимо предварительно исследовать факторы внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка, а также оценить сильные и слабые стороны предприятия, определяющие особенности его инвестиционной деятельности.

В ходе анализа тенденций развития инвестиционной деятельности выявляются важнейшие особенности и закономерности динамики изменения основных инвестиционных показателей отдельных объектов стратегического управления предприятия, а также степень влияния на них различных внешних и внутренних факторов инвестиционной среды. Формирование системы основных стратегических целей должно обеспечивать достижение главной приоритетной цели инвестиционной деятельности.

Главная и основные стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия должны быть конкретизированы, отражены в определенных показателях целевых стратегических нормативах и получить количественное значение. Стратегическими нормативами могут, например, являться: При формировании целевых стратегических нормативов важно правильно спрогнозировать определить желательные и нежелательные, но возможные тенденции развития отдельных показателей инвестиционной деятельности.

Кроме того, необходимо учесть объективные ограничения в достижении этих нормативов. Такими ограничениями могут служить: Небольшому предприятию из-за недостаточности ресурсов невозможно осуществлять диверсифицированную инвестиционную деятельность. Стратегические цели таких предприятий обычно ограничиваются сферой реального инвестирования и подчиняются задачам экономического развития и реновации выбывающих основных фондов и нематериальных активов.

Крупные предприятия могут позволить себе реализацию целей финансового инвестирования, диверсификацию инвестиционной деятельности в отраслевом и региональном разрезах и т. Однако даже для крупных предприятий всегда объективным является соразмерение потребностей обеспечения операционного процесса с объемом доступных инвестиционных ресурсов.

Стадия жизненного цикла, на которой находится предприятие, дифференцирует стратегические цели инвестиционной деятельности.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия

Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.

Вместе с тем, инвестиционная стратегия сама оказывает существенное влияние на В экономической литературе приростной стиль инвестиционного.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Теоретические основы развития инвестиционной деятельности предприятия. Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Основные цели инвестиционной деятельности. Существующие подходы к принятию инвестиционных решений на фондовом рынке. Формирование инвестиционного портфеля предприятия.

Методы, используемые при формировании инвестиционного портфеля.

3.2. Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии

Инвестиционная стратегия, как элемент общей стратегии предприятия 4 2. Принципы инвестиционной стратегии предприятия 7 3. Методы разработки стратегии предприятия 11 4. Этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия 12 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Введение Деятельность любого предприятия, так или иначе, связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для осуществления основной деятельности этой фирмы.

Но для увеличения уровня рентабельности фирма также может вкладывать временно свободные ресурсы в различные виды активов, приносящих доход, но не участвующих в основной деятельности. Такая деятельность фирмы называется инвестиционной, а управление такой деятельностью - инвестиционным менеджментом фирмы.

Различают два стиля инвестиционного поведения предприятия в стратегической перспективе: приростной (рассматривается как консервативный) и.

Весь персонал предприятия с опытом работы и средним профильным образованием. Оплата труда работников предприятия окладная. В конце месяца по выполнению план, дополнительно выплачивается премия. Данная структура удачно сочетает линейные производственные подразделения, которые выполняют на предприятии весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, которые реализуют конкретные функции управления в масштабах всей организации планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры , рисунок 3.

Об этом свидетельствуют показания финансовой отчетности предприятия. Стиль руководства на предприятии - демократический. То есть на предприятие присутствует высокая степень децентрализации полномочий, сотрудники принимают участие в принятии управленческих решений. На предприятии создана атмосфера, когда работники заинтересованы в достижении общей цели предприятия, они стремятся эффективно выполнять свои должностные обязанности, у них появляется стимул чтобы сделать всю работу хорошо, так как за это они получают дополнительное вознаграждение.

Окончательное решение остается за руководителем предприятия.

3.1.1. Два стиля организационного поведения

Задать вопрос юристу онлайн Основные принципы разработки финансовой стратегии предприятия В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений в процессе разработки финансовой стратегии предприятия, относятся рис. Рассмотрение предприятия как открытой социально- экономической системы, способной к самоорганизации.

Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке финансовой стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации.

Основные принципы разработки финансовой стратегии предприятия: В основе Основу приростного стиля стратегического финансово- го управления достаточный уровень ликвидности активов и инвестиций предприятия.

Основы разработки и реализации инвестиционной стратегии предприятия 1. Сущность инвестиционной стратегии предприятия и принципы ее разработки 2. Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Другим условием является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Инвестиционная стратегия, как часть общей политики фирмы, включает: Инвестиционные стратегии чаще всего классифицируются в зависимости от того, для каких предприятий они разрабатываются венчурные предприятия, малый бизнес, корпорации и т.

Другим критерием выступает мотив инвестиционной активности. Классификация по данному критерию предполагает выделение так называемых"чистых" если мотив единственный и"смешанных" инвестиционных стратегий если указано более одного мотива. Общее количество возможных типов стратегий весьма велико. Тем не менее, вполне возможно выделить типичные инвестиционные стратегии, используемые предприятиями чаще других Рис.

Остальные типы в поле инвестиционных стратегий практически не встречаются. Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Она позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия и его внутренний инвестиционный потенциал.

Учет стратегий операционной деятельности

Задать вопрос юристу онлайн Стратегия инвестиционной деятельности предприятия: Принцип инвайронментализма рассматривает предприятие как открытую для активного взаимодействия с внешней инвестиционной средой социально-экономическую систему, способную к самоорганизации. Принцип соответствия Инвестиционная стратегия рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия, оказывающий существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия.

Этот принцип состоит в обеспечении сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью.

Вопрос 1. Понятие «инвестиционная деятельность», «инновационная деятельность», «реинвестиции», «стратегия», предпринимательский стиль стратегического управления Приростной стиль характерен для предприятий.

Концепция организационного потенциала Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь 3. Концепция организационного потенциала Как уже упоминалось в предыдущей главе, на ранней стадии стратегического планирования новая стратегия вырабатывалась с учётом традиционных преимуществ фирмы. Соответствие модели естественного поведения человека модели поведения, необходимой для аграрного производства Из книги Экономические институты: Соответствие модели естественного поведения человека модели поведения, необходимой для аграрного производства Как было показано в предшествующем разделе, одной из основных витальных потребностей человека является его стремление к минимизации усилий, Шпаргалка автора Автор неизвестен Учебник для вузов автора Попов Александр Иванович Каждый из этих этапов включает соответствующие части, отражающие основное Стратегия и тактика эффективного бизнеса автора Абрамс Ронда Выделяются следующие методы выполнения проектных работ:

Лучшие мобильные стратегии!