Управление инвестиционным проектом. Учебник и практикум для академического бакалавриата

Проекты с нечетким эффектом Проекты с эффектом, наделенным правдоподобием Другие показатели ожидаемой эффективности Учет стохастики в норме дисконта Когда введение премии за риск обоснованно? Когда введение премии за риск нецелесообразно? Когда введение премии за риск не отвечает представлению о риске? Когда введение премии за риск приводит к ошибкам? Альтернатива — переменная премия за риск Оптимизация и рациональный отбор проектов

Архив научных статей

На сегодняшний день управление проектами прочно закрепилось как неотъемлемая часть функционирования больших и малых предприятий в таких важных отраслях национальной экономики как промышленность, строительство, энергетика. Главная причина применение методов управления проектами заключается в достижении преимуществ во временных и стоимостных показателях эффективности. Грамотное применение методов управления проектами позволяет получить конкурентное преимущество путем снижения издержек и поэтому является важнейшей функцией при выполнении различных работ, пренебрежение которой приводит к возрастанию сроков, увеличению расходов бюджета, неудовлетворительному качеству выполненных работ.

Во избежание негативных последствий учитываются особенности управления проектами. Следует заметить, что современные условия ведения бизнеса для достижения успеха подразумевают инвестирование средств, таким образом тема курсовой работы управление инвестиционным проектом на примере компании"Консалтекс" является актуальной. Целью выполнения курсовой работы есть раскрытие основных положений управления инвестиционным проектом по созданию нового подразделения компании"Консалтекс".

Дисциплина «Управление инвестиционными проектами» учебном плане находится в блоке . проектов [Электронный ресурс]: учебник / С.А. Сироткин.

Учебного плана: Планируемые результаты обучения этапы формирования компетенций Знание особенностей проектного подхода к управлению и отличия такого управления от регулярного менеджмента; основных принципов управления проектами; процессов управления проектами, входных ресурсов и результатов каждого процесса; основных проблем, препятствующих успешному управлению проектами, и путей их разрешения. Умение ставить цели и задачи на каждом этапе реализации проекта; оценивать результаты реализации проектов и фаз управления ими; формировать шаблоны документов, необходимых для управления проектом на разных фазах; использовать адекватные задачам управления проектами программные продукты.

Навык планирования проекта; владения методами оценки эффективности проекта; сетевого анализа, календарного планирования, контроля хода реализации проекта; владения основными подходами к разрешению конфликтов при управлении проектами и методами эффективных коммуникаций. Опыт деятельности использования теоретических знания и практических навыков, полученных при изучении дисциплины, для решения соответствующих профессиональных задач в области менеджмента.

Компетенции 4 2. Контактная работа с преподавателем Лекций, час. Самостоятельная работа, час. Форма промежуточной аттестации экз. Наименование раздела дисциплины 1 Управление проектами: Внешняя и внутренняя среда проекта. Экономические аспекты проекта. Правовые формы организации бизнеса и разработка проектов 2 Планирование проекта Эффект и эффективность реализации проекта.

Управление инвестиционным проектом. Практическое пособие

Русский : Основные вопросы, рассматриваемые в учебном пособии, - история развития практики и теории управления, особенности и характеристики инвестиционного проекта, управление инвестиционными проектами. Пособие снабжено схемами, таблицами и формулами, что позволяет читателю совершенно ясно проследить современные тенденции, происходящие в процессе управления инвестиционными проектами. Последовательность, логика и широкий круг рассматриваемых вопросов, с которыми специалистам приходится встречаться в процессе инвестиционной деятельности при выборе вариантов проектов, делают пособие весьма полезным для практического применения и дальнейших научных исследований в данном направлении.

Отзывы Юрий,

Управление строительными инвестиционными проектами: метод. указ. учебник для строительных вузов / Л. Г. Дикман. – 5-е изд., пере- раб. и доп.

Сатунина А. Методология организации проектного бизнеса Каковы области применения и принципы организации современного инжиниринга и проектно-ориентированного бизнеса? Как организовать управление проектом и мультипроектное управление? Как спроектировать и улучшить организацию деятельности проектно-ориентированной компании?

Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук — от профессионалов: Рассмотрены основные сферы управления проектом, методы и приемы планирования деятельности в этих сферах, критерии оценки выполнения этапов проекта. Большое внимание уделено подбору персонала и вопросам профессиональной ответственности. Для руководителей предприятий различных форм собственности, работающих в условиях реальной рыночной экономики, а также студентов вузов, изучающих теорию и практику менеджмента, и их преподавателей.

Учебник и практикум для академического бакалавриата В учебнике раскрываются современные подходы к управлению инвестиционными проектами.

§ 2. Стадии инвестиционного проекта

Учебник"Оценка эффективности инвестиционных проектов" Савчук Владимир Павлович , - . Основные положения инвестиционного проектирования 2. Понятие проекта и проектного цикла В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия.

Главная» финансы и кредит» Управление инвестиционными проектами Рекомендовано УМЦ"Профессиональный учебник" в качестве учебного.

Параметры управления и жизненный цикл ИП Инвестиционный проект имеет значительное число показателей, которые подвергаются планированию, контролю и регулированию в процессе управления. Рассмотрим список параметров, которые отслеживаются управляющей системой. Виды и объемы запланированных работ. Трудоемкость и продолжительность этапов ИП сроки и продолжительность фаз, этапов и операций, резервы времени, уровень связей между работами. Бюджет ИП оттоки, притоки денежных средств, сопутствующие издержки.

Потребные для реализации ИП ресурсы трудовые, финансовые, материальные, производственно-мощностные и т. Качество решений, техники и технологии, промежуточных и выходных продуктов. Жизненный цикл ИП по методике Всемирного банка Период с момента зарождения замысла до оцененного достижения запланированных результатов называется жизненным циклом проекта ЖЦП. Наиболее подробную поэтапную последовательность ЖЦП предлагает методика Всемирного банка.

Ее схема приведена выше. Каждая стадия обладает не только событийной, но и управленческой спецификой, поэтому управление инвестиционными проектами строится с учетом особенностей цикла. Для каждого из участников ИП и начало, и окончание проекта наступают в разные моменты времени. В момент инициации инвестор может еще и не знать об открывающихся возможностях, а менеджер проекта за начало ИП принимает либо первичный разговор с куратором, либо момент подписания устава проекта.

В ходе реализации основных фаз ЖЦП возникают определенные проблемы, которые часто носят типовой характер.

Управление строительными инвестиционными проектами: Методические указания по изучению дисциплины

Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты.

Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов. Концепция и методология . Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры.

Понятие и содержание инвестиционного проекта. Проект как социально-экономическая система Понятие и содержание инвестиционного проекта. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг — задержка между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль. Социально-экономические системы имеют ряд особенностей, которые отличают их от технических систем.

Проект относят к классу открытых систем, поскольку: Проект обладает специфическими особенностями, поскольку имеет двойное окружение:

5. Управление инвестиционными проектами

Составление бизнес-плана инвестиционного проекта 1. Понятие и экономический смысл инвестиций В современном мире многообразных и сложных экономических процессов и взаимоотношений между гражданами, предприятиями, финансовыми институтами, государствами на внутреннем и внешнем рынках острой проблемой является эффективное вложение капитала с целью его приумножения, или инвестирование. Экономическая природа инвестиций обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части дополнительного общественного продукта для увеличения количества и качества всех элементов системы производительных сил общества.

Источником инвестиций является фонд накопления, или сберегаемая часть национального дохода, направляемая на увеличение и развитие факторов производства, и фонд возмещения, используемый для обновления изношенных средств производства в виде амортизационных отчислений. Все инвестиционные составляющие формируют таким образом структуру средств, которая непосредственно влияет на эффективность инвестиционных процессов и темпы расширенного воспроизводства.

Если из общего объема инвестиций, или"Валовых инвестиций" В , вычесть амортизационные отчисления А , то полученные"Чистые инвестиции" Ч будут представлять собой вложения средств во вновь создаваемые производственные фонды и обновляемый производственный аппарат.

Системаи процесс управления реализацией инвестиционных проектов Состав исодержание стадий реализацииинвестиционных проектов определяют.

Добрый день, уважаемые сотрудники библиотеки! Подскажите, пожалуйста, литературу за последние 4 года по разработке и управлению инвестиционным проектом и оценке экономической эффективности, а также про показатели эконом эффективности. Большое Вам спасибо за помощь. Ответ [ В дополнение предлагаем источники: Барышев В. Елохова И. Елохова, С. Пермского ун-та. Калабашкина Е.

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ. Учебник и практикум для академического бакалавриата

Агранянц А. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия Аксенова С. Инвестиционная привлекательность отдельных регионов России для иностранного капитала Аксёнов Ю.

Холодкова В. Управление инвестиционным проектом Практическое пособие. RUR Учебник и практикум для академического бакалавриата.

Существует ряд определений термина"проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект англ. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов рис. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное В"Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения.

Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты рис.

Социальные технологии, как инструмент управления бизнесом (П.В.Растянников)